同时，完铁颜色不能过多，基本上两三种色系就够了。

2018，血战效率为王，利润至上。通过推行阿米巴管理法，士系能够发现管理中的漏洞，真正按照财务完全口径做事，更科学、更完美。

使得大家都高度关注利润，完铁折扣比以前少了，店面也实现了人走灯灭。阿米巴初见成效据了解，血战阿米巴管理体系分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。张钧表示，士系通过毅然决然地引进阿米巴经营系统，创新机制变革，优化分享机制、利他机制、创造价值机制，业之峰正在逐步转型成为幸福型企业。

其次，完铁通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。过去，血战业之峰的流量、产值不少，但利润有限，员工对利润不够关注，做事情偏粗放。

业之峰集团总裁姚凤鸣也表示，士系2018年，士系业之峰总部要实现服务型、教练型、专业型总部的转变，分公司则要通过管理全面提高方方面面的效率，实现效率的大幅增长。

让大家把公司的事情变成自己的事情，完铁充分调动起每个人的积极性所谓精品是指：血战从淘宝家装、家具、百货一亿件货品中精选出的10万件尖货，品质兼具风格调性。

士系对于不履行服务承诺的极有家还实行清退后履约的监督机制。通过互联网买建材家具，完铁服务如何保障？极有家对卖家是免费入驻的，服务能力是能否进入平台重要的门槛。

杭州奥普卫厨科技有限公司是中国浴霸行业的创始品牌，血战也是中国集成吊顶行业的领导品牌，血战拥有浴霸国家标准制定组长单位、集成吊顶国家标准制定组长单位双重身份，在全国设有24个分支机构，上千家品牌专卖店，4000多个终端网点，销售渠道遍布全国34个省、市、自治区，严格保证产品品质和服务质量。极有家力推品质保障、士系无忧服务，士系15大品牌直营店集体入驻近日，阿里巴巴旗下家装020电商平台极有家（www.jiyoujia.com）宣布15大建材家具品牌直营店正式入驻极有家平台。